相信你的胆识’告诉你一些事情

相信你的胆识’告诉你一些事情

您在做出业务决策时是否胆怯?

史蒂夫·乔布斯曾经说过,没有理由不跟随你的心。他指的是相信你的直觉。

在高度复杂和多变的全球商业环境中,对直觉的信任是诱人的。理查德·布兰森(Richard Branson)或史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)等许多高层领导人将其成​​功归功于他们的直觉。

They said that following their gut instincts guided them to faster, more accurate 决定。

好吧,对他们来说很棒。那你呢–你知道什么时候该依靠​​你的内脏,什么时候不该依赖吗?

相信直觉的变革力量很诱人,认为我们的潜意识会自动提供正确的答案。

从广义上讲,我们可以在无需深思熟虑的分析思想的情况下做出成功的决策的想法解释了直觉的本质。那么,您是否应该依靠大脑或身体中的无意识信息来指导自己的行为?是的,没有。

通常,当您面临一个具有挑战性的决定并且不确定该怎么做时,您可能会转向自己的直觉来指导您。

如果您是一位执行官,面临着紧迫而复杂的决定,例如,要对新产品进行大笔投资,则可以参考自己的直觉作为做出业务决定的基础。

但是,如果您认为直觉可以代替理性,那么您所做的就是一个虚幻的假设。

从进化的角度来看,我们的直觉存在是有原因的。肠道反应的力量对于我们的祖先避免环境中的危险和繁荣发展更为有用。一切都与生存有关。

这是我们使用直觉的原始方式,与当代的生活方式以及我们今天的业务发展方式不同。

寻求科学答案可以使我们深入了解大脑的本质。

人类的思维有两种操作方式,以管理我们的 想法,感觉和行为–直观,潜意识,基于情感的模式;以及分析性,自觉性,故意性思维方式。

每当我们做出决定时,我们都在使用大脑的理性和情感部分。根据情况的性质,有时我们的决策往往更多地基于逻辑而非情感,反之亦然,但是,并没有严格的情感或理性决策。

但是,如果您认为直觉可以代替理性,那么您在做一个虚幻的假设

以来 大脑的两个部分并不互斥,我们的直觉背后有一个逻辑上的解释,它实际上是基于我们的知识,经验,智慧,记忆和随机的洞察力的结合。

当我们生活在不断的信息过载中时, we tend to automatically turn to heuristics (mental shortcuts) to make 决定。 This is where we use our intuition.

但是,如果我们 don’t have 在特定情况下的先验专业知识。

假设,如果您没有管理大量 account in the past but 现在面对它,您在这种情况下的直觉很有可能是不可靠的决策工具。

但是,如果情况恰恰相反,并且您在这一领域有很多经验,那么您的大脑就会有更多信息可以与当前经验相匹配。这使您的直觉更加可靠。

例如,如果您是产品开发经理,则为了对将新产品投放市场做出准确,直观的判断,您将需要反复参与有关新产品的决策,并获得关于这些决策是否正确的快速而准确的反馈。好还是不好。

在这里,您应该将通过数据收集的真实事实信息与您的直觉联系起来。基本上,某些经验的重复将您的大脑中的直观学习锚定在新情况下。

但是,不只是您过去的经验会决定您的直觉的准确性–学习识别和解释自己的情绪将提供以前的模式和经历的信号。了解它们的含义及其可靠性可以提高您知道何时依靠直觉的能力。

但是,情绪是多变的,因此当您遇到困难时,如果直觉不再产生预期的结果,请不要感到惊讶。

关键是,每当您要对特别复杂的问题做出准确的直觉判断时,都需要接受直觉和分析性思维应同时发生,并在困难的决策情况下相互权衡。

只有当直觉与理性,经验和事实相平衡时,您才能避免做出错误决定的风险。同时,您的直觉能力将得到增强,使您可以快速,高效和准确地进行 decisions.

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